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檢驗(yàn)檢測(cè)信息管理： 400-686-4199 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理： 400-643-4668 供應(yīng)鏈管理： 400-629-4066

咨詢(xún)服務(wù)簡(jiǎn)介

企業(yè)數(shù)據(jù)管理的信息化建設(shè)，不僅有對(duì)軟件的要求，更重要的是數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系化建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)以及圍繞系統(tǒng)不斷創(chuàng)新發(fā)展的能力。三維天地依托多年為眾多大型央企和特大型企業(yè)以及機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)服務(wù)，在企業(yè)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)領(lǐng)域具有豐富的咨詢(xún)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，形成三維天地專(zhuān)業(yè)成熟的咨詢(xún)服務(wù)方法，在眾多行業(yè)均有成功的咨詢(xún)實(shí)施案例。三維天地長(zhǎng)期關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，并針對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展趨勢(shì)制定相應(yīng)的行業(yè)解決方案，該解決方案廣泛適用于大型集團(tuán)類(lèi)企業(yè)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管控，最大限度體現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高可信數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的高回報(bào)應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)基于信息數(shù)據(jù)的高端決策分析，為企業(yè)全球化發(fā)展戰(zhàn)略提供助力。

在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)和信息化建設(shè)過(guò)程中，三維天地采用一系列原則、工作和步驟，以進(jìn)行企業(yè)的管理體系評(píng)估和規(guī)劃，為客戶(hù)提供從主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃、主數(shù)據(jù)體系評(píng)估方法論、差異分析改進(jìn)方向、核心數(shù)據(jù)識(shí)別、核心數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系戰(zhàn)略藍(lán)圖規(guī)劃、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、核心數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、數(shù)據(jù)管理組織組建、數(shù)據(jù)管理流程及考核辦法制定、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系、歷史數(shù)據(jù)再應(yīng)用、主數(shù)據(jù)實(shí)施規(guī)劃等多角度、全方位的咨詢(xún)服務(wù)。

 

咨詢(xún)服務(wù)原則
產(chǎn)品實(shí)施服務(wù)簡(jiǎn)介

  • 項(xiàng)目管理

    主數(shù)據(jù)實(shí)施的特點(diǎn)是工作量大、需要投入的人力和物力較多，因此，合理的項(xiàng)目管理顯得更為重要。項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿(mǎn)足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求和預(yù)期所開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。采用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行信息系統(tǒng)的實(shí)施，是在有限的資源條件約束下，對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目實(shí)施管理一般包括項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)控制等方面。

    項(xiàng)目計(jì)劃制定包括任務(wù)分解和明確任務(wù)關(guān)系。主數(shù)據(jù)項(xiàng)目組織應(yīng)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)及項(xiàng)目管理辦公室，進(jìn)行資源協(xié)調(diào)、后勤保障和整體方案把控；再根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型，成立方案小組。項(xiàng)目審計(jì)與控制對(duì)整個(gè)系統(tǒng)實(shí)施能否在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成起關(guān)鍵作用，信息系統(tǒng)的項(xiàng)目審計(jì)與控制，一般通過(guò)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查、對(duì)計(jì)劃延誤原因的分析和解決等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制主要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，來(lái)盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，以及在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)盡可能減少損失。

  • 系統(tǒng)評(píng)價(jià)

    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施完成并運(yùn)行一段時(shí)間后，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。根據(jù)用戶(hù)的反饋和運(yùn)行情況的記錄，評(píng)價(jià)系統(tǒng)性能和運(yùn)行效果，看其是否達(dá)到了設(shè)計(jì)目標(biāo)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)，最終將評(píng)審的結(jié)果形成書(shū)面的系統(tǒng)評(píng)價(jià)報(bào)告。

    系統(tǒng)評(píng)價(jià)一般包括：系統(tǒng)運(yùn)行情況、主數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、系統(tǒng)性能評(píng)價(jià)、系統(tǒng)管理水平評(píng)價(jià)、系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

  • 系統(tǒng)試運(yùn)行及上線(xiàn)

    為了盡可能避免系統(tǒng)上線(xiàn)后出現(xiàn)重大問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)作，在系統(tǒng)正式上線(xiàn)投入實(shí)際運(yùn)行前，進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)證，成功后再全面推廣。

    試運(yùn)行的目的是通過(guò)實(shí)際業(yè)務(wù)模擬操作檢查功能與需求的匹配程度，并查找軟件的潛在問(wèn)題和錯(cuò)誤，對(duì)系統(tǒng)的可行性進(jìn)行提交前評(píng)價(jià)，驗(yàn)證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和健壯性，并為系統(tǒng)正式運(yùn)行積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

    試運(yùn)行的主要任務(wù)包括制定系統(tǒng)試運(yùn)行計(jì)劃、試運(yùn)行環(huán)境數(shù)據(jù)及人員準(zhǔn)備、系統(tǒng)試運(yùn)行過(guò)程檢查、系統(tǒng)改進(jìn)和完善、整理項(xiàng)目相關(guān)文檔、最后上線(xiàn)版本生成、準(zhǔn)備投入正式運(yùn)行。

    主數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線(xiàn)涉及到相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)切換，系統(tǒng)切換不純粹是信息技術(shù)的問(wèn)題，項(xiàng)目管理方面的問(wèn)題也需要注意。系統(tǒng)切換方式包括直接切換、并行切換、分段切換。

  • 系統(tǒng)測(cè)試

    系統(tǒng)測(cè)試是信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期中一個(gè)十分漫長(zhǎng)的階段，是保證系統(tǒng)質(zhì)量與可靠性的最后關(guān)口，是對(duì)系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的最終審查。

    測(cè)試步驟包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、性能測(cè)試和接口測(cè)試。

    主數(shù)據(jù)作為企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)和數(shù)據(jù)入口標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)均與主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)有相關(guān)接口，因此，接口測(cè)試在主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中是測(cè)試工作的重中之重。

  • 程序設(shè)計(jì)

    程序設(shè)計(jì)的目的是利用計(jì)算機(jī)程序語(yǔ)言來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能的每一細(xì)節(jié)。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實(shí)施一般采用“成熟套裝軟件+專(zhuān)業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)+適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化定制開(kāi)發(fā)”的形式。因此主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的程序設(shè)計(jì)主要是在軟件產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行定制化開(kāi)發(fā)。

    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)程序設(shè)計(jì)過(guò)程中主要考慮程序的可維護(hù)性、可靠性、可理解性和效率。

    程序設(shè)計(jì)的方法主要采取快速原型法和面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)方式。

    大部分主數(shù)據(jù)項(xiàng)目采用的是“成熟套裝軟件+專(zhuān)業(yè)實(shí)施團(tuán)隊(duì)+適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化定制開(kāi)發(fā)”的路線(xiàn)。

  • 人員準(zhǔn)備

    為了使主數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠按照預(yù)期目標(biāo)正常運(yùn)行，各項(xiàng)功能得到正確而充分的利用，對(duì)用戶(hù)進(jìn)行必要的培訓(xùn)是系統(tǒng)上線(xiàn)前不可忽視的一項(xiàng)工作，包括培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容。

    人員培訓(xùn)計(jì)劃是在全面、客觀地考慮培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目總體計(jì)劃做出對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容。

    培訓(xùn)內(nèi)容確定什么樣的人應(yīng)該接受什么樣的培訓(xùn)。對(duì)系統(tǒng)操作人員進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)、系統(tǒng)概述、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、菜單和功能、常見(jiàn)問(wèn)題的培訓(xùn)。對(duì)管理者主要進(jìn)行主數(shù)據(jù)體系架構(gòu)、成本效益分析、對(duì)企業(yè)的發(fā)展支持、主要報(bào)表和界面、主要需求的培訓(xùn)。對(duì)管理員的培訓(xùn)包括主數(shù)據(jù)管理體系架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)文檔、典型的用戶(hù)問(wèn)題、供應(yīng)商的支持、問(wèn)題解決策略、對(duì)操作人員和管理者的培訓(xùn)技巧。

  • 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

    主要任務(wù)是根據(jù)制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成企業(yè)現(xiàn)有全部主數(shù)據(jù)的采集和清洗，形成統(tǒng)一、規(guī)范的主數(shù)據(jù)，并導(dǎo)入主數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備是主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施階段的重中之重，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理目標(biāo)、系統(tǒng)成功上線(xiàn)的必要保障。該階段的主要內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案制定、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)清洗和導(dǎo)入。深化對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、主數(shù)據(jù)體系、主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的了解是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案的重要前提。數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案包括數(shù)據(jù)范圍、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備原則、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的負(fù)責(zé)人和內(nèi)容分配、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員要求、數(shù)據(jù)采集格式以及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的時(shí)間計(jì)劃。

    數(shù)據(jù)采集過(guò)程要嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案中的數(shù)據(jù)格式進(jìn)行收集，既滿(mǎn)足數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)兼顧原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，保證采集數(shù)據(jù)的完整性，為后續(xù)的數(shù)據(jù)清洗工作奠定基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)清洗的目的是按照制定的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，對(duì)采集數(shù)據(jù)的完整性、一致性和唯一性進(jìn)行檢查，對(duì)存在問(wèn)題的數(shù)據(jù)進(jìn)行剔除或修正。在數(shù)據(jù)采集和清洗完成之后，形成了標(biāo)準(zhǔn)的、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)導(dǎo)入階段的工作是將這些數(shù)據(jù)高效、平滑地轉(zhuǎn)入系統(tǒng)。

  • 服務(wù)簡(jiǎn)介

    信息系統(tǒng)實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，信息系統(tǒng)軟件只是管理邏輯的物理載體，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)管理流程、管理手段的一次變革。因此信息系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程實(shí)際是組織、人員、流程及系統(tǒng)融合的過(guò)程。主數(shù)據(jù)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)及實(shí)施規(guī)劃完成之后，主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)將轉(zhuǎn)入實(shí)施階段。實(shí)施階段要把架構(gòu)設(shè)計(jì)中的物理模型轉(zhuǎn)化為實(shí)際運(yùn)行的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)的擴(kuò)展性、靈活性、可靠性和可維護(hù)性及系統(tǒng)質(zhì)量有著十分嚴(yán)格的要求。這一階段的工作復(fù)雜，工作量大，需要多部門(mén)協(xié)同合作。只有經(jīng)過(guò)合理安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能保證系統(tǒng)實(shí)施的順利進(jìn)行。

    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施主要任務(wù)：
    主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實(shí)施階段的任務(wù)是對(duì)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)階段提出的物理模型的實(shí)現(xiàn)，按照實(shí)施規(guī)劃實(shí)現(xiàn)一個(gè)實(shí)際運(yùn)行的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，完成數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換和系統(tǒng)的集成，完善對(duì)主數(shù)據(jù)體系的技術(shù)支持，以實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)體系規(guī)劃的階段性目標(biāo)，提高企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理能力。實(shí)施階段的主要任務(wù)包括：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、程序設(shè)計(jì)、系統(tǒng)測(cè)試、系統(tǒng)運(yùn)行及上線(xiàn)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理。

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