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三維天地靜態(tài)數(shù)據(jù)標準化建設(shè)項目助力金風科技迎風啟航
2023-07-21
在經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，“互聯(lián)網(wǎng)”、“大數(shù)據(jù)”、“人工智能”、“云計算”等新興技術(shù)的大量產(chǎn)生，外部市場環(huán)境競爭加劇，各行業(yè)都將信息化建設(shè)作為優(yōu)化提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵手段。 各信息化系統(tǒng)建設(shè)的先后次序不同、支撐目標不同、各系統(tǒng)內(nèi)相同數(shù)據(jù)對象的結(jié)構(gòu)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)共享難、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入等問題，形成了一個個“數(shù)據(jù)孤島”； 存在數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)冗余、庫存積壓等情況； 系統(tǒng)間的集成呈現(xiàn)網(wǎng)狀的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，隨著后續(xù)系統(tǒng)的不斷投入，集成工作將不斷增加和愈加復(fù)雜，這就導(dǎo)致管理層無法有效了解系統(tǒng)間集成服務(wù)的整體運行情況，使風險變得不可預(yù)知。 因此，無論從社會大環(huán)境中眾多企業(yè)對數(shù)據(jù)運營建設(shè)大趨勢，還是從金風科技自身信息化發(fā)展需求，都必須開展靜態(tài)數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)項目。 金風靜態(tài)數(shù)據(jù)管理平臺二期項目的建設(shè)是在一期建設(shè)的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)標準，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，打通更多應(yīng)用系統(tǒng)，從而拓展數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍，最終通過管理制度和管理平臺共同完成靜態(tài)數(shù)據(jù)管理的寬度和深度，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。 一、靜態(tài)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè) 為實現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)標準化管理的長效提升，本期項目規(guī)劃了金風科技標準化數(shù)據(jù)治理體系的管理與運行機制，通過系統(tǒng)化立法、管控機制建立以及整體運行架構(gòu)設(shè)計，保證數(shù)據(jù)標準的持續(xù)優(yōu)化、數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)提升。 二、靜態(tài)數(shù)據(jù)標準梳理 數(shù)據(jù)標準是數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵。數(shù)據(jù)標準管理體現(xiàn)數(shù)據(jù)標準的制定、審核、執(zhí)行、反饋和爭議協(xié)調(diào)等各個工作環(huán)節(jié)中。數(shù)據(jù)標準的制定需要參考行業(yè)監(jiān)管和標準機構(gòu)制定的數(shù)據(jù)標準，同時也需參考各個部門內(nèi)部使用的特定數(shù)據(jù)的定義，對數(shù)據(jù)標準的梳理及規(guī)劃，同時也是對數(shù)據(jù)治理的過程。 三、靜態(tài)數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè) 為提升金風科技靜態(tài)數(shù)據(jù)標準化管理質(zhì)量，細化靜態(tài)數(shù)據(jù)標準管理顆粒度，完成靜態(tài)數(shù)據(jù)建標準、落標準、落流程、清數(shù)據(jù)、統(tǒng)一認證、統(tǒng)一分發(fā)；本期項目建設(shè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)類型建設(shè)包含：物料主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、人員主數(shù)據(jù)、組織機構(gòu)主數(shù)據(jù)、銀行主數(shù)據(jù)、項目主數(shù)據(jù)、產(chǎn)品主數(shù)據(jù)。通過以上幾類靜態(tài)數(shù)據(jù)標準的落地，全面提升金風科技靜態(tài)數(shù)據(jù)標準化管理水平。 本期項目完成了金風科技數(shù)據(jù)的人資域、財務(wù)域、物料域、客商域、項目域、產(chǎn)品域、參考數(shù)據(jù)域相關(guān)的主數(shù)據(jù)標準化建設(shè)、管理體系建設(shè)和數(shù)據(jù)質(zhì)量優(yōu)化工作，以下以物料為例，淺說一下建設(shè)成果。 一、數(shù)據(jù)標準 在未實施本期項目之前，金風未做物料數(shù)據(jù)分類精細化管理，物料準入管理較為粗放，物料數(shù)據(jù)平均每月增長三千多顆，物料數(shù)據(jù)總量持續(xù)走高，管理物料的成本隨之增加(據(jù)企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品與解決方案中心測算，每增加一個物料，管理成本約為23萬元)。 二、數(shù)據(jù)清洗 對于每家單位來說，物料的數(shù)據(jù)問題一直讓企業(yè)管理者頭疼，展開清洗將會牽一發(fā)而動全身，清洗過程中也勢必會影響部分業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)，對于物料數(shù)量龐大、數(shù)據(jù)問題多的金風來說，更是如此。截止2022年10月統(tǒng)計，共有物料23萬余顆。 三、數(shù)據(jù)回流 清洗完成后還需要將“干凈的”數(shù)據(jù)回流至各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，此次回流涉及8個業(yè)務(wù)單元20多個應(yīng)用系統(tǒng)，數(shù)據(jù)回流既涉及到線上系統(tǒng)中合同、單據(jù)等內(nèi)容的修改，同時也涉及線下研發(fā)端的圖紙模型、供應(yīng)鏈端的庫存庫位等的影響調(diào)整。故數(shù)據(jù)回流采用“全面清洗，分批回流”策略。 四、價值總結(jié) 金風科技靜態(tài)數(shù)據(jù)標準化建設(shè)二期工作基本完成，平臺的使用范圍日漸擴大，隨著平臺版本的不斷迭代，用戶體驗越來越好。平臺這個工具的使用對于數(shù)據(jù)標準管理起著不可或缺的作用，但同時，也需要不斷地宣貫、培養(yǎng)、完善，這樣才能打造出完備的標準化管理體系。
信息化技術(shù)的發(fā)展始終圍繞能力、應(yīng)用和成本三大目標而服務(wù)于企業(yè)，眾多企業(yè)期望通過信息化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)和企業(yè)運營和管理模式，促進高效生產(chǎn)、管理創(chuàng)新及體制創(chuàng)新，提高相關(guān)決策的效率和質(zhì)量，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益與核心競爭力。
多年來，金風科技相繼建設(shè)了諸多信息化系統(tǒng)，目前基本上能做到各專項業(yè)務(wù)通過專業(yè)信息化系統(tǒng)進行支撐，但各個信息化系統(tǒng)之間聯(lián)動效率不高，主要問題包括：
通過項目建設(shè)，改變現(xiàn)有靜態(tài)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)管控清晰、標準統(tǒng)一、質(zhì)量可信、順暢流通的靜態(tài)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用模式，提升金風科技靜態(tài)數(shù)據(jù)的管理和應(yīng)用能力。
本次項目中，對于物料分類組織各業(yè)務(wù)單元五十余名專家，耗時近一個月，并展開多輪的集中辦公討論，確定一千多個物料分類，從大類、中類、小類三級分類實現(xiàn)了對物料的精細化管理。
對于不同的物料分類制定不同的數(shù)據(jù)填寫屬性模板，從最大程度上滿足用戶的需求；在數(shù)據(jù)準入上，從系統(tǒng)及管理角度都做了嚴格的唯一性校驗和要求，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。
同時，存在一物多碼及一碼多物物料，在開展數(shù)據(jù)清洗過程中，采用正向清洗和反向清洗相結(jié)合的方式，首先非金風機組物料按照“三年未發(fā)生交易”為準則識別物料清單，進行清洗。金風機組物料按照“非在研/在產(chǎn)機型物料”為準則識別物料清單進行清洗。同時考慮存在庫存、未交貨完結(jié)、未開票完結(jié)等多種業(yè)務(wù)情況，若存在業(yè)務(wù)情況則不清洗，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)完結(jié)。
通過兩批次數(shù)據(jù)清洗，第一批完成17萬顆物料數(shù)據(jù)狀態(tài)標識（限用、停用），第二批待正向清洗數(shù)據(jù)六萬多顆按照集團分類屬性模板展開正向清洗。從制定清洗方案到具體工作開展至清洗工作結(jié)束，耗時2個月，完成了金風部分高價值物料的清洗。
物料數(shù)據(jù)標準化業(yè)務(wù)價值：
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