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專業(yè)分享 | 地產(chǎn)集團主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)價值分析及建議

2019-11-13

近年來，房地產(chǎn)運營管理發(fā)展日新月異，隨著企業(yè)的發(fā)展，從管理的角度上，我們需要加強管控項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量。在行業(yè)趨勢的變化下，公司需要提升自身標(biāo)準(zhǔn)化運營能力，以全局規(guī)劃的眼光去持續(xù)推進(jìn)橫向協(xié)同與縱向支持，輔助公司進(jìn)行戰(zhàn)略化決策。

主數(shù)據(jù)可以幫助地產(chǎn)集團解決如下的共性問題：  

1、各業(yè)務(wù)部門之間項目類信息主要通過線下進(jìn)行交互，效率低，集團層面沒有相應(yīng)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。因為各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的項目運營數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各自為政，報表分析只能依靠人工線下收集整理，工作量大，出現(xiàn)問題難以追本溯源，給企業(yè)經(jīng)營分析帶來困難。

2、若公司尚處于一個粗放項目數(shù)據(jù)管理狀態(tài)中，項目數(shù)據(jù)沒有相應(yīng)的制度、組織結(jié)構(gòu)支撐運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)分散管理，各系統(tǒng)中存在數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、歷史數(shù)據(jù)不全、新項目啟動無法便捷的對比舊項目信息等問題，沒有形成企業(yè)自身的知識沉淀，而這些經(jīng)營數(shù)據(jù)在未來都將是寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

3、隨著企業(yè)的發(fā)展，各業(yè)務(wù)部門對信息化需求也逐步增加，用信息化手段可以有效提升工作效率，更能在探索信息化的過程中找到企業(yè)目前存在的問題，提升企業(yè)管理能力。主數(shù)據(jù)不僅能解決部分目前急需的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問題，在未來信息化進(jìn)程中還能起到一個數(shù)據(jù)中臺的作用， 支持企業(yè)將來進(jìn)一步信息化工作。

信息化是一個需要關(guān)鍵用戶積極參與的不斷優(yōu)化的過程。而建設(shè)過程中，需要參與建設(shè)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人需要做到以下幾點：

首先：需充分理解主數(shù)據(jù)并了解清楚主數(shù)據(jù)建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性。

第二：在理解主數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上各業(yè)務(wù)部門可根據(jù)自身業(yè)務(wù)特性提出需求，經(jīng)項目組整合后形成具體可落地的建設(shè)方案。

第三：各業(yè)務(wù)部門需參與到方案評審過程中，認(rèn)知達(dá)成一致的情況下得到最終的可實施方案。

第四：認(rèn)識到主數(shù)據(jù)建設(shè)工作是一個需要長期進(jìn)行、持續(xù)迭代優(yōu)化的工作，與企業(yè)自身制度優(yōu)化相輔相成，需結(jié)合地產(chǎn)行業(yè)特性及各家企業(yè)管理特點，利用系統(tǒng)提升管理水平。 

長期以來，三維天地作為業(yè)界領(lǐng)先的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，不斷致力于為各行各業(yè)的客戶提供全方位高質(zhì)量的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)服務(wù)，真正做到從客戶的實際需求出發(fā)，以先進(jìn)的技術(shù)和定制化的服務(wù)贏得客戶長期以往的支持，使主數(shù)據(jù)管理得到更全面的推廣，讓更多的企業(yè)體會主數(shù)據(jù)管理的魅力，共創(chuàng)信息化管理新時代。

 

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